白驹过隙，2021年半年已过。在胡兴荣董事长的带领下，多弗集团上下一心，积极响应国家号召，助力构建双循环发展格局。六大板块业务快速发展，聚焦赋能传统行业转型升级，助力新兴产业快速成长，化解不良资产焕发新生三大优势更加突出，多元产业护城河更加稳固。

七月开始，多弗集团各板块陆续召开2021上半年经营分析会，全面总结上半年经营管理工作亮点和成效，客观剖析了当前经营工作存在的问题及短板，提出了解决问题的思路和措施，并对下半年各项重点工作进行安排部署。

为更好让外界了解多弗发展亮点，了解各板块业务发展态势，集团品牌管理部将在包括官微、官方视频号、平台企业号等全媒体平台，推出多弗集团2021年中各业务板块总结系列报道。

第一期聚焦多弗地产，看看地产板块上半年干的怎么样，下半年怎样干。

7月30-31日，多弗地产集团2021年中经营管理工作会在杭州地产集团总部召开。本次经营管理会以“苦练内功·全面提速·腾笼换鸟·稳健发展”为主题，多弗地产集团执行总裁张志坚、多弗集团副总裁兼多弗地产集团常务副总裁刘文忠、多弗地产集团经营班子成员、总部及项目公司中高层管理人员共计60余人参会。

多弗地产集团2021年中经营管理工作会

张志坚总裁首先回顾了多弗地产上半年各项指标完成情况，并对下半年重点工作作出部署：要求集团各职能中心与各项目共同努力，确保下半年销售回款指标的达成，同时要保首开、保交付、保开业；加快滞重库存去化、稳健发展。在公司治理方面，张志坚总裁要求团队苦练内功，对标“抄”越，不断提升管理标准化、体系化建设。

多弗地产集团执行总裁张志坚

多弗集团副总裁兼多弗地产集团常务副总裁刘文忠从宏观政策、市场环境、发展战略、组织定位、人才模型、突破方向等几大方面提出了具体的要求，指明下一阶段工作的重点方向。

多弗集团副总裁兼多弗地产集团常务副总裁刘文忠

同时，多弗地产总部各职能中心负责人、各项目公司负责人在本次半年度会议上，也对各中心、项目的工作成绩进行了充分的研讨和总结，分析了当前存在的问题，并对下半年的工作计划进行了规划，提出了相应的改进措施，为地产集团后续的业务开展与全年指标的达成提供了有力保障。

会议最后，张志坚总裁与总部经营班子、各职能中心负责人、各项目公司负责人签订了2021年下半年目标责任状，要求总部各职能中心、各项目公司必须完成全年指标，力争在管理上有明显的提升。

2021年将是多弗地产集团成长、蜕变的一年，上半年的工作，有得有失，有经验也有不足。通过本次会议，使多弗地产集团上下齐心、统一思想、明确目标、形成合力，为努力达成全年经营指标，全面提升管理水平而共同努力！